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卓能联创人才、管理及企业文化战略

1、以独特的人才战略推动企业的可持续发展。卓能联创人才战略的核心在于其独创性的激励机制,除提供人才福利套餐以外,还给予业务股份、技术股份、个人提成等,凝聚了一大批行业精英,成为企业所有者、经营者及员工打造共同创业与创富的平台,目前众多各类高级人才年薪在50万以上,特殊贡献人才年薪在100万以上,真正做到人尽其才,才尽其用,能者多劳,劳者多得,实现员工个人与企业共同发展与双赢,也保障了卓能联创的可持续发展。
2、通过企业管理创新与机制创新引领行业管理水平。全方位提升卓能联创企业管理水平,打造企业管理新平台,按照企业战略的要求,建立、变革并不断完善包括“问责制”等多种现代企业管理制度与运营机制,适时建立并完善企业的规章制度,形成科学、完整、高效的企业管理运行体系,实现在人力资源管理、研发管理、质量管理、财务管理、市场管理等方面的全面提升,以创新促提升,构建管理理念、管理水平在行业的领先优势。
3、卓能联创企业文化及学习型组织战略。坚持系统有序地推进卓能联创企业文化建设,树立主动危机文化理念,建立从外到内、从上到下、高效灵敏的危机传导机制几危机预警系统,强化危机处理能力,增强广大员工主动寻找危机和积极应对危机、解决危机的忧患意识与能力。同时促进企业核心价值观的形成和新型人际关系的建立,努力培育永争一流的团队精神,通过文化及学习型组织的建立与完善,培养整个组织的学习气氛,充分发挥全员的创造能力和主人翁责任感,营造一种“以业绩为导向、以能力为荣耀”的组织氛围,从而提高全员处理问题的能力,提高卓能联创整体团队的战斗力。