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                                           卓能联创人才培养理念与体系

卓能联创培训发展之道
 

卓能联创向来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与公司的共同成长。

公司成立卓能联创培训机构,围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标,培训机构致力于搭建一个有卓能联创特色的学习型组织。培训机构的使命是通过提供多样的学习与发展方式,成为:员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行;公司知识管理的最佳平台。公司拥有多名内部兼职讲师队伍、几十门的自主研发课程和几百门的网络课程。对外,公司将与多所知名企业大学建立了合作关系,员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系,目前这套系统正在影响着越来越多的卓能联创人的学习习惯。
 
卓能联创新人才培
根据入职新人的不同特点,公司安排了不同系列的新人培训:
校园招聘新人培养:新人进入岗位前首先进行为期一周的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后,一个月回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。
社会招聘新人培训:每位社会招聘进入公司的新员工,都有机会参加为期3天半的入职集训,一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解卓能联创,获得工作必须的知识,并建立在公司的第一笔人脉资源。
导师制:每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。
 
双通道的员工职业发展体系
卓能联创员工可以根据自己的特长和兴趣,选择走管理的发展通道,也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上,都设计有配套的能力要素,使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向;同时公司还根据能力要素标准,设计了一系列的职业培训,帮助员工尽快达到能力要求,实现发展目标。
 
全面多样的经理人领导力发展培养体系
卓能联创公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部,无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部,都可以在卓能联创领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。