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  LED室内照明
  LED投光灯\泛光灯
  LED洗墙灯\线条灯
  LED水底灯\埋地灯
  LED隧道灯
  LED路灯
  LED工矿灯
  LED护栏管/点光源
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  LED其他

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 一、卓能联创总体战略
  以振兴民族产业为已任,以资本为纽带,以光领域为龙头产业,以LED照明、太阳能LEDLED装饰灯为拳头产品,打造以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED研发、生产、销售一体化为核心的光电产业链,在光领域及节能产业打造世界品牌,成为行业第一。

二、卓能联创产品战略
  打造以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED研发、生产、销售一体化为核心的光电产业链,以节能为核心理念推动LED照明,以“光经济”理念推动LED装饰灯业的发展,引领LED行业标准,大幅度提高产品市场份额,占据行业龙头地位,主导产业发展潮流。
  卓能联创在LED照明、LED装饰灯、太阳能LED领域成为国内行业的先驱,着力打造以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED研发、生产、销售一体化为核心的光电产业链,在半导体照明领域,卓能联创将引入LED应用技术,以高效节能、大功率的LED取代传统照明光源,应用自主研发的LED封装技术,推动照明行业的技术革命,获得更大的经济效益和社会效益。目前,卓能联创业已采用世界上最先进的芯片自主研发出最大功率输出技术,成功解决了封装散热、封装角度等技术难题,突破了技术瓶颈,自主研发出一种高稳定性、高安全性的大功率LED灯,该项目已取得国家发明专利,另有多项发明专利正在申报之中。随着城市化进程的不断提高,城市亮化工程的前景十分广阔,卓能联创将以“光经济”理念大力推动市场的发展,继续加大在该领域的研发力度和市场推广力度,特别是LED应用技术的推广,大幅提升LED照明的整体技术水平,引领行业标准,大幅度提高市场份额,占据行业龙头地位,主导产业发展潮流。
 
三、卓能联创品牌战略
1、实施专业化品牌战略。目前,“卓能联创(ZN)”品牌已在行业中拥有较高的品牌美誉度,并实现了“卓能联创(ZN)”品牌战略,将充分实施“卓能联创”整体品牌战略,挖掘品牌资源,培育品牌文化,提升品牌价值,增强品牌竞争力,促进品牌国际化。
2、丰富品牌竞争战略的内涵,实现品牌经营与专业化运作。进一步提升企业形象与品牌形象,同时不断丰富品牌文化内涵,进一步提升“卓能联创(ZN)”品牌的知名度、忠诚度和美誉度,促使“卓能联创(ZN)”朝更高层次的产业化、国际化品牌迈进。
3、以立体化的公众化手段实现“卓能联创(ZN)”企业品牌和产品品牌的传播与持续增值。加强内部品牌文化建设,加大与公众传媒的合作力度,积极引导新闻媒体和公众舆论,以立体化的公众化手段实现“卓能联创(ZN)”企业品牌和产品品牌的传播,以年增长20%-30%的品牌认知递增速度,成为引领国内乃至国际光电产业并在业内具有强力美誉度及品牌影响力的上市企业及国际化公司。
4、充分发挥“卓能联创(ZN)”企业品牌及产品品牌的联动效应。以品牌为先导,以LED照明、LED装饰灯等主营产品为载体,通过个性化的产品与服务强化品牌优势,适时适地进行品牌延伸,实施行业联动,加强关联产业渗透,实现与国际国内知名品牌企业的强强合作与互补双赢。
 
四、卓能联创市场战略
1、提升核心产业链的市场竞争能力。引导LED照明、LED装饰灯、太阳能研发、生产、销售一体化为核心的国内光产业潮流与市场需求,在市场推广模式上以合同管理创新模式和传统模式相结合,做大做强LED产业。
2、横向、纵向拓展、拓宽市场渠道。针对以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED为核心产品的主营业务,在占据国际市场通道优势的基础上,快速实施国内市场开发战略,广泛而深入拓展市场销售渠道,在全国各省市设立分公司及办事处,或以专业市场合作、特许加盟、连锁经营的形式进入各省、市专业市场,同时发展特许加盟店和连锁经营店,成为行业第一。
3、进一步完善市场体系与机制。健全卓能联创在国内、国际市场上的营销网络渠道和市场快速反应机制,使国内、国际市场需求在第一时间内反馈回公司,并在第一时间内转化为卓能联创的研发能力、实际生产能力并形成最终的市场效益。
4、紧密结合市场新动向,新需求,通过创新产品与服务来创新市场。创新是卓能联创企业精神的灵魂,卓能联创的生命力在于不断创新,不断开发新的产品来满足新的市场,针对不断变化的市场需要,卓能联创在原有市场基础上,将深入灯饰灯具市场、文化市场、艺术市场、服务市场,寻找新的利润点;在市场运转模式上,坚持并明晰具有卓能联创特色的差异化的市场通道建设策略及市场服务模式,推进服务理念、服务内容与服务过程的创新,不断巩固和完善卓能联创新的市场竞争优势。
 
五、卓能联创科研创新战略
1、重金投入,重视科研技术开发。卓能联创目前已经拥有了多项专利技术,其中拥有多项核心专利技术,在未来3年将增加专利技术50多项,并通过多项国内国际行业及权威认证,中国3C、美国UL、加拿大CSA、德国GSVDE欧盟CE认证。卓能联创还将以专利技术为核心,加大研发方面的投入,组建LED工程研发中心及半导体照明封装与应用研究院等产业平台,通过产学研合作研发LED照明与装饰产品应用技术,提升核心技术水平,增强综合竞争力。
2、不断提高企业自主研发能力,主动承担国家、省、市科研攻关项目。卓能联创有灯饰行业十年以上的行业经验,对LED应用技术有丰富的实践经验,在灯饰与照明领域具有自主知识产权与多项专利,并将主动承担相关国家、省、市科研攻关项目。
3、在自主研发的基础上加强与名牌大学及科研机构的合作。卓能联创和深圳大学共同组建半导体照明封装与应用研发中心,整合“官、产、学、研、用”等各方资源,以“半导体照明封装与应用技术的研发和成果转化”为主要发展方向,以基于功率型白光LED路灯的研发为切入点,以半导体照明行业标准的制定和对外服务为重要任务,加快自主知识产权半导体照明封装与应用产业关键技术的提升进程,打造一个世界级的、以卓能联创公司成熟的市场营销网络为载体、以国内最高学府中的本专业唯一国家级重点实验室多名专家等为核心的高端技术团队,形成产业化技术研发及成果转化平台以及技术和产品评测中心、半导体照明产业的人材培训基地,产生以半导体照明为中心的产业群和产业规模效应,提升东莞乃至我国半导体照明产业的核心竞争力,促进行业与地区经济的发展!
 
六、卓能联创人才、管理及企业文化战略
1、以独特的人才战略推动企业的可持续发展。卓能联创人才战略的核心在于其独创性的激励机制,除提供人才福利套餐以外,还给予业务股份、技术股份、个人提成等,凝聚了一大批行业精英,成为企业所有者、经营者及员工打造共同创业与创富的平台,目前众多各类高级人才年薪在50万以上,特殊贡献人才年薪在100万以上,真正做到人尽其才,才尽其用,能者多劳,劳者多得,实现员工个人与企业共同发展与双赢,也保障了卓能联创的可持续发展。
2、通过企业管理创新与机制创新引领行业管理水平。全方位提升卓能联创企业管理水平,打造企业管理新平台,按照企业战略的要求,建立、变革并不断完善包括“问责制”等多种现代企业管理制度与运营机制,适时建立并完善企业的规章制度,形成科学、完整、高效的企业管理运行体系,实现在人力资源管理、研发管理、质量管理、财务管理、市场管理等方面的全面提升,以创新促提升,构建管理理念、管理水平在行业的领先优势。
3、卓能联创企业文化及学习型组织战略。坚持系统有序地推进卓能联创企业文化建设,树立主动危机文化理念,建立从外到内、从上到下、高效灵敏的危机传导机制几危机预警系统,强化危机处理能力,增强广大员工主动寻找危机和积极应对危机、解决危机的忧患意识与能力。同时促进企业核心价值观的形成和新型人际关系的建立,努力培育永争一流的团队精神,通过文化及学习型组织的建立与完善,培养整个组织的学习气氛,充分发挥全员的创造能力和主人翁责任感,营造一种“以业绩为导向、以能力为荣耀”的组织氛围,从而提高全员处理问题的能力,提高卓能联创整体团队的战斗力。